广西中烟南宁卷烟厂“点线面”结合促进提升生产组织管理水平

作者:谢梦晗 更新日期:2018-06-27 

  近期,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂通过“点线面”结合的方式打造具有精益价值链特色基因的“大生产指挥中心”,进一步提升生产组织管理水平。

  一是在生产组织“点”上,为促进生产组织模式制度化、流程化、精益化和标准化,优化生产节拍,加快生产节奏,该厂成立了优化开收班作业精益模块课题组,并颁布考核制度,采取了改善7项生产组织价值链细节“爆炸点”、强化基于精益“三现原则”的走动式生产现场巡查机制、建立停机达2小时以及原辅料质量问题生产应急处置机制等措施,减少生产过程各类浪费和生产停顿。

  二是在生产组织“线”上,以生产调度会、生产排产会、生产协调会这“三会”为载体,及时传达公司各类生产会议精神,对各阶段生产计划任务进行精确分配,统筹不同时间段生产指令下达、原辅料组织、部门间协同作业、跨月及次月排产细节等工作,并通过专项协调会及时解决了8项影响生产的具体问题。

  三是在生产组织“面”上,紧紧围绕公司下达的生产任务指令,打破沟通壁垒,强化责任意识,建立健全部门协同作战机制,建立生产组织核心人员每日2次的生产组织协调机制。

  下一步,该厂将继续围绕打造“大生产指挥中心”的年度重点工作目标,不断强化生产指挥与执行效能的高度协调统一,促进生产组织与精益价值链管理的有效融合,实现生产与质量、成本、效率水平的全方位提升。

 

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